10 Συμπεριφορές πραγματικών ηγετών

10 Συμπεριφορές πραγματικών ηγετών
Υπάρχει συνήθως μια τάξη ψαρέματος στο ζωικό βασίλειο. Υπάρχουν βασίλισσες, άλφα γορίλες και ζευγάρια ανδρών και γυναικών λύκου που κυριαρχούν στη συσκευασία. Οι άνθρωποι δεν είναι διαφορετικοί Αυτό μπορεί να έρθει σαν σοκ, αλλά οι οργανωτικές δομές όπως φυλές, κοινωνίες και εταιρείες δεν είναι αποτέλεσμα υψηλής ευφυΐας, αλλά πρωτόγονων ωθήσεων επιβίωσης ενισχυμένων από νευροδιαβιβαστές στο αρχέγονο σύστημα του εγκεφάλου.

Υπάρχει συνήθως μια τάξη ψαρέματος στο ζωικό βασίλειο. Υπάρχουν βασίλισσες, άλφα γορίλες και ζευγάρια ανδρών και γυναικών λύκου που κυριαρχούν στη συσκευασία. Οι άνθρωποι δεν είναι διαφορετικοί

Αυτό μπορεί να έρθει σαν σοκ, αλλά οι οργανωτικές δομές όπως φυλές, κοινωνίες και εταιρείες δεν είναι αποτέλεσμα υψηλής ευφυΐας, αλλά πρωτόγονων ωθήσεων επιβίωσης ενισχυμένων από νευροδιαβιβαστές στο αρχέγονο σύστημα του εγκεφάλου.

Για να πούμε ότι η ηγεσία και η οργανωτική συμπεριφορά ήταν επιτυχημένη στο ζωικό βασίλειο είναι μια ακατανόητη υποτίμηση. Ο πλανήτης είναι πλήρως γεμάτος από εκατομμύρια είδη ζώων που παρουσιάζουν το ίδιο είδος συμπεριφοράς.

Το θέμα είναι ότι η ηγεσία δεν είναι τόσο μια διαδικασία σκέψης όσο μια ενστικτώδης συμπεριφορά. Είναι εξελικτικό. Είναι σε μεγάλο βαθμό υπεύθυνη για την επιβίωσή μας στη γη. Και γι 'αυτό το κάνουμε. Καθώς οι επιτακτικές επιβίωσης πηγαίνουν, είναι εκεί πάνω με το φαγητό και την αναπαραγωγή. Δεν πειράζει.

Όταν λέω, οι ηγέτες οδηγούν. Οι ακόλουθοι ακολουθούν. Δεν μπορείτε να κάνετε και τα δύο, & rdquo; στο επερχόμενο βιβλίο μου, Real Leaders Do not Follow, δεν κάνω αυτά τα πράγματα επάνω. Είναι βιολογία. Χορηγημένος, μπορείτε να συμπεριφέρεσθε με οποιονδήποτε τρόπο θέλετε, παρακάμπτοντας τα ένστικτά σας επιβίωσης, αλλά ούτε εσείς ούτε εγώ μπορώ να αλλάξω πώς συμπεριφέρεται το είδος. Η εξέλιξη πήρε αυτή την κάλυψη.

Ξέρω ότι δεν κάνατε κλικ στον τίτλο για να πάρετε ένα μάθημα βιολογίας, αλλά είναι σημαντικό να καταλάβετε ότι η ηγεσία δεν αφορά πραγματικά τα γνωρίσματα ή τις συνήθειες. Πρόκειται κυρίως για φαινόμενο συμπεριφοράς. Ας το κάνουμε για λίγο και να συζητήσουμε το είδος της συμπεριφοράς που εκτιμούμε σταθερά στους πιο αγαπημένους μας ηγέτες

Διδάσκουν.

Ο CEO της Apple, Tim Cook, αποδίδει την επιτυχία της εταιρείας σε μικρό βαθμό στο ρόλο του καθηγητή του Steve Jobs . Ο τρόπος με τον οποίο ο μοναδικός πολιτισμός της Apple συνεχίζει να ευδοκιμεί και να εξελίσσεται, ακόμα και όταν η εταιρεία μεγαλώνει σε τεράστιο μέγεθος και αποτίμηση, είναι μια απόδειξη για τον τρόπο με τον οποίο η δουλειά διδάσκει την ομάδα της, τι έχει σημασία, ώστε να μπορούν να διδάσκουν τις ομάδες τους κ.ο.κ. Σχετικά: Κανείς δεν οδηγεί μια γοητευμένη ζωή.

Αν σας ακούν, θα ακούσουν.

Είτε πρόκειται για πολιτική, επιχείρηση ή μη κερδοσκοπικό, υπάρχουν μεγάλες απαιτήσεις για το χρόνο των ηγετών. Αυτό έρχεται με την επικράτεια. Έτσι, υπάρχουν σωματικά, οργανωτικά και πνευματικά εμπόδια που βάζουν για να αποκλείσουν τον θόρυβο. Παρ 'όλα αυτά, η επιτυχία τους εξαρτάται από το να είναι ανοικτά σε νέες και διαφορετικές προοπτικές. Έτσι, αν σας ακούσουν, θα ακούσουν.

Οι ίδιοι προκαλούν τον εαυτό τους.

Οι μεγάλοι ηγέτες δεν είναι ποτέ ικανοποιημένοι με το status quo και αυτό συμβαίνει και για το δικό τους status quo. Μπορούν να αναγνωρίσουν την επιτυχία της ομάδας, ειδικά μετά από μια μακρά σκληρή προσπάθεια, αλλά σπάνια θα τους βλέπετε να χτυπούνται στο πίσω μέρος. Τα δικά τους επιτεύγματα δεν τα ενθουσιάζουν. η επόμενη πρόκληση είναι

Δεν ακολουθούν

Όλοι οι ηγέτες μαθαίνουν από την εμπειρία και τους συμβούλους. Όλοι οι ηγέτες υπηρετούν τους ενδιαφερόμενους. Αλλά τα

μάθηση και που εξυπηρετούν δεν είναι τα ίδια με τα ακολουθώντας το . Οι πραγματικοί ηγέτες υπηρετούν και μαθαίνουν από τους άλλους, αλλά εξακολουθούν να χαράζουν το δικό τους μονοπάτι. Έχουν τους δικούς τους μοναδικούς τρόπους να κάνουν πράγματα. Και όταν πρόκειται για βασικές αποφάσεις, εμπιστεύονται μόνο τη δική τους κρίση και το δικό τους έντερο. Λύγουν μεγάλα προβλήματα.

Οι πραγματικοί ηγέτες δεν παίζουν μικρή μπάλα. Είτε πρόκειται για ένα πρόβλημα πελάτη, είτε για ένα συστατικό πρόβλημα είτε για ένα κοινωνικό πρόβλημα, ζουν να βρουν καινοτόμες λύσεις σε μεγάλα, σκληρά προβλήματα. Οι πραγματικοί ηγέτες είναι μεγάλοι υπεύθυνοι αντιμετώπισης προβλημάτων.

Σχετικά: Twitter: Τι έγινε λάθος

Το όραμά τους εμπνέει άλλους να ενεργήσουν.

Ποτέ δεν θα καταλάβω τις ατελείωτες συζητήσεις για το τι είναι και δεν είναι η ηγεσία. Είναι απλό, πραγματικά. Οι ηγέτες είναι εκείνοι που ακολουθούν οι άλλοι. Και η συμπεριφορά της ηγεσίας προκαλεί τη δράση άλλων. Είτε έχουν ένα όραμα για ένα προϊόν, μια οργάνωση, έναν λαό ή ένα μέλλον, αυτό τους εμπνέει να οδηγήσουν και τους οπαδούς τους στη δράση.

Δεν κλαψουρίζουν

Οι περισσότεροι μεγάλοι ηγέτες μεγάλωσαν με τις αντιξοότητες, έτσι έμαθαν σε νεαρή ηλικία ότι οι καταγγελίες τους παίρνουν πουθενά. Αντ 'αυτού, έβλεπαν να αποδείξουν κάτι για τον εαυτό τους και για τους άλλους - ότι είναι ξεχωριστοί, μοναδικοί, άξιοι, ικανόι - και αυτό συχνά είναι μια αυτοτελής προφητεία.

Δεν ξεπερνούν την εξουσία τους. δεν είναι αυτονόητο, οι πιο επιτυχημένοι ηγέτες έχουν υγιή εγωά - μια ισχυρή αίσθηση του εαυτού. Υπάρχουν εξαιρέσεις, αλλά είναι σπάνιες. Σε κάθε περίπτωση, όταν τα εγώ μας γράφουν επιταγές ότι η πραγματικότητα δεν μπορεί να μετρητά, αυτή είναι η αυτοπεριοριζόμενη συμπεριφορά. Μερικοί ηγέτες μαθαίνουν από αυτά τα λάθη και κερδίζουν σοφία και ταπεινότητα. Άλλοι δεν το κάνουν, και αυτό είναι ατυχές.

Κάνουν μόνο ό, τι έχει σημασία.

Οι ηγέτες είναι εξ ορισμού άνθρωποι των συνεπειών. Είναι οδηγούνται από το όραμά τους, την εμμονή τους, ένα πρόβλημα που πρέπει να λύσουν, οτιδήποτε, αλλά συνήθως οδηγούνται από ένα πράγμα και αυτό έχει σημασία για αυτούς. Κινούν τον ουρανό και τη γη για να το κάνουν να συμβαίνει και να αγνοεί σχεδόν οτιδήποτε άλλο, αν και υπάρχει συνήθως μια εξαίρεση ή δύο.

Είναι αποτελεσματικά, δεν είναι αποτελεσματικά

Δεδομένου ότι καταναλώνονται από ένα πάθος κάποιου είδους, αυτά είναι όλα αυτά. Οι μικρογραφίες, όπως η βελτιστοποίηση, η τελειοποίηση, η αποδοτικότητα και η παραγωγικότητα, είναι εντελώς εκτός της οθόνης ραντάρ τους, εκτός αν βέβαια συμβαίνει ακριβώς να είναι η εστίασή τους. Υποθέτω ότι υπήρξαν ηγέτες της Toyoda (ναι, αυτό είναι το πώς είναι η σπίθα, όχι η Toyota) οικογένεια εμμονή με Kaizen - συνεχής βελτίωση - αλλά αυτή είναι μια ασυνήθιστη περίσταση.

Το σημαντικό πράγμα που πρέπει να θυμάστε είναι ότι οι ηγέτες καθορίζονται από τη συμπεριφορά τους. Τι κάνουν και δεν το κάνουν. Πώς ενεργούν και δεν ενεργούν. Έρχονται σε όλα τα σχήματα και μεγέθη. Είναι εξωστρεφείς και εσωστρεφείς. Είναι πρωί άνθρωποι και κουκουβάγιες. Είναι υγιείς και τελείως χωρίς σχήμα. Έχουν τακτοποιημένα τραπέζια και χώρους εργασίας που μοιάζουν με ανεμοστρόβιλο.

Ένα πράγμα είναι σίγουρο. Οι πραγματικοί ηγέτες δεν ακολουθούν. Είναι η βιολογία.

Σχετικά: 9 Μαθήματα στο πλοίο Από το Silicon Valley