10 Μύθοι Σχετικά με τους Επιτυχείς Διευθύνοντες Συμβούλους

10 Μύθοι Σχετικά με τους Επιτυχείς Διευθύνοντες Συμβούλους
Εάν θα μπορούσα να αλλάξω ένα πράγμα για την ψηφιακή εποχή, σίγουρα θα μείνω πίσω ολόκληρη την έννοια του περιεχομένου που δημιουργεί ο χρήστης. Η συντριπτική πλειοψηφία δεν είναι τίποτα άλλο παρά δημοφιλής ανοησία που διαδίδεται από τους περιστασιακούς που έχουν πεινάσει τη σελίδα, για να βγάλουν ένα δολάριο.

Εάν θα μπορούσα να αλλάξω ένα πράγμα για την ψηφιακή εποχή, σίγουρα θα μείνω πίσω ολόκληρη την έννοια του περιεχομένου που δημιουργεί ο χρήστης. Η συντριπτική πλειοψηφία δεν είναι τίποτα άλλο παρά δημοφιλής ανοησία που διαδίδεται από τους περιστασιακούς που έχουν πεινάσει τη σελίδα, για να βγάλουν ένα δολάριο. Στην καλύτερη περίπτωση, είναι καλό χνούδι. Στη χειρότερη περίπτωση, είναι πλήρης B.S.

Το πρόβλημα είναι ότι οι άνθρωποι το παίρνουν σοβαρά. Πιστεύουν ότι κάποιες ανόητες συνήθειες, αμυχές και υπερβολικές μανίες θα τους κάνουν επιτυχείς. Τίποτα δεν θα μπορούσε να απέχει περισσότερο από την αλήθεια. Από την εμπειρία μου, οι πραγματικοί ηγέτες των επιχειρήσεων δεν δίνουν προσοχή σε κανένα από αυτά τα πράγματα, ειδικά αυτοί οι μύθοι για τους διευθύνοντες συμβούλους:

Είναι εξωστρεφείς ηγέτες.

Αν όχι τίποτα, ζούμε στη χρυσή εποχή των εσωστρεφών και geeks. Κανείς δεν θα σφάλλει ποτέ τους ομοφυλόφιλους όπως ο Larry Page, ο Bill Gates, ο Warren Buffett ή ο Charles Schwab για εξορύξεις. Η ιδέα ότι οι διευθύνοντες σύμβουλοι θα πρέπει να είναι ηγέτες των rockstar που εκπέμπουν εκτελεστική παρουσία δεν είναι τίποτε άλλο παρά ένας μύθος.

Είναι προνομιούχοι.

Οι διευθύνοντες σύμβουλοι δεν απλώς πέφτουν από τον ουρανό σε καλαίσθητες καρέκλες γωνιακών γραφείων. Οι περισσότεροι ξεκινούν με zilch και εργάζονται τα άκρα τους για όλα όσα επιτυγχάνουν. Χορηγημένος, κάποιοι προέρχονται από τα χρήματα, αλλά όχι από την πλειοψηφία. Η συντριπτική πλειοψηφία των CEO της Fortune 500 δεν έχει καθόλου απολύτως καμία παρουσία των κοινωνικών μέσων και όσοι γράφουν και τιτίβονται δεν κάνουν τίποτα.

Είναι κοινωνικοί συνδρομητές. πολύ. Αυτά είναι μόνο τα δεδομένα. Ανεπαρκώς, όλοι οι διευθύνοντες σύμβουλοι που γνωρίζω είναι πολύ απασχολημένοι με τη λειτουργία των εταιρειών τους για να περάσουν πολύ χρόνο στα κοινωνικά δίκτυα.

Σχετικές: Θέλετε να είστε επιτυχείς; Όποτε λέω στους ανθρώπους ότι τα πραγματικά στελέχη δεν μπορούν να ενδιαφέρονται λιγότερο για τα προσωπικά τους εμπορικά σήματα, κάποιος αναπόφευκτα φέρνει τον Mark Cuban ή τον Donald Trump. Αφού κάνατε το πρώτο δισεκατομμύριο, μπορείτε να προωθήσετε μόνος σας ό, τι θέλετε, αλλά αυτό δεν πρόκειται να σας βοηθήσει να φτάσετε εκεί. Δεν τους βοήθησε να φτάσουν εκεί.

Είναι γενικευμένοι.

Αυτός ο δημοφιλής μύθος πιθανώς ξεκίνησε από ένα υπερβολικό συμπέρασμα από αυτό το άρθρο. Η αλήθεια είναι ότι οι πιο επιτυχημένες είναι εξαιρετικές σε ένα πεδίο. Ο Mark Zuckerberg και ο Gates είναι κωδικοποιητές. Ο Buffett και ο Schwab είναι οικονομικοί μάγοι. Χάρη σε κάθε CEO που γνωρίζω είναι επιχειρηματική καταλαβαίνω αλλά, ειλικρινά, αυτό δεν είναι επιστήμη πυραύλων.

Έχουν υψηλά EQs.

Ίσως ο πιο υπερβολικός μύθος της ημέρας είναι ότι η συναισθηματική νοημοσύνη είναι πρόβλεψη για την απόδοση της ηγεσίας. Όχι μόνο η σχέση αυτή αμφισβητήθηκε έντονα από τους ερευνητές, δεν είναι καθόλου σαφές ότι η επίτευξη υψηλών επιδόσεων με υποκειμενικούς EQ είναι ακόμη καλό. Νομίζω ότι μια ενδιαφέρουσα ιδέα κατατράπηκε από οπορτουνιστές και μετατράπηκε σε μανία. Είναι πραγματικά λυπηρό το πόσοι άνθρωποι έχουν αγοράσει στη διαφημιστική εκστρατεία.

Διαβάζουν πολλά επαγγελματικά βιβλία

Τα περισσότερα είναι καλά διαβάσιμα, αλλά όχι τα λαϊκά βιβλία με αυτοβοήθεια, τα οποία είναι όλα τα οργή αυτές τις μέρες. Είναι εξίσου πιθανό να είναι καταναλωτές της κλασικής λογοτεχνίας, της επιστημονικής φαντασίας, της φιλοσοφίας και των λογαριασμών ιστορικών μορφών και εταιρειών που μοιάζουν με τα σύγχρονα βιβλία των επιχειρήσεων.

Related: 5 τρόποι να μην χάσετε ποτέ μια προθεσμία

θετικοί στοχαστές.

Γνωρίζω τους CEOs που είναι γενικά αισιόδοξοι, απαισιόδοξοι και όλα ενδιάμεσα. Κυρίως είναι ρεαλιστικές - τουλάχιστον οι καλές είναι. Και δεν σκέφτονται υπερβολικά τα πράγματα. Αντίθετα, εμπιστεύονται το έντερο τους και αυτό τους βοηθά να κάνουν έξυπνες αποφάσεις. Σε κάθε περίπτωση, η εστίαση στο θετικό μπορεί μερικές φορές να βοηθήσει, αλλά μπορεί εύκολα να οδηγήσει σε αυτο-αυταπάτη και ουτοπική σκέψη που σας κρατά πίσω.

Οι προσωπικές συνήθειες τους κάνουν μεγάλη διαφορά. Έχεις γνωρίσει την ουρά του μακριά και είχε τον δικό του ιδιαίτερο τρόπο να κάνει πράγματα. Κανείς δεν εργάστηκε με τον ίδιο τρόπο. Το πιο σημαντικό, ήταν όλοι αξιοσημείωτα αποτελεσματικοί στο να δίνουν προτεραιότητα σε αυτό που ήταν κρίσιμο και να εστιάζουν σε ό, τι έχει σημασία - καθιστώντας τα προϊόντα δολοφόνων που αγαπούν οι πελάτες. Οι προσωπικές συνήθειες δεν τους έκαναν επιτυχείς. Η μεγάλη δουλειά τους έκανε επιτυχείς.

Είναι φοβεροί επικοινωνούντες.

Μερικοί διευθύνοντες συμβούλους αποφεύγουν την επικοινωνία, όπως η πανούκλα, ενώ άλλοι επικοινωνούν υπερβολικά. Αυτοί που είναι αποτελεσματικοί επικοινωνούντες κρατούν τη σφαίρα επιρροής τους σχετικά στενή, μιλώντας κυρίως με το προσωπικό, τους πελάτες και τους επενδυτές. Τα ηλεκτρονικά μηνύματα όλων των υπαλλήλων και οι εικονικές συναντήσεις όλων των χεριών είναι υπερβολικά υπερτιμημένες. Με πολλούς τρόπους, κάνουν περισσότερο κακό παρά καλό.

Ίσως ο μεγαλύτερος μύθος όλων είναι η τελευταία και μεγαλύτερη ευχάριστη ιδέα ότι ο καθένας μπορεί να είναι ηγέτης μόνο χάρη σε έναν τίτλο CEO, ένα blog και μερικούς ακόλουθους του Twitter . Σας παρακαλούμε. Ονομάζοντας τον εαυτό σας έναν Διευθύνοντα Σύμβουλο δεν σας κάνει ένα. Οι πραγματικοί ηγέτες έχουν επιχειρήσεις, εργαζόμενους και πελάτες - όχι αυταπάτες μεγαλοπρέπειας.

Σχετικά: 7 Σημάδια Μελλοντικής Ιστορίας Επιτυχίας