έχει η φιλανθρωπική δωρεά της εταιρείας σας να γίνει ένα κενό τελετουργικό;

έχει η φιλανθρωπική δωρεά της εταιρείας σας να γίνει ένα κενό τελετουργικό;
Οι εργαζόμενοι συχνά καλούνται να υποστηρίξουν μια φιλανθρωπική οργάνωση που υιοθετήθηκε από το εκτελεστικό της εταιρείας. Σε πολλές περιπτώσεις, οι υπάλληλοι συμβάλλουν αλλά χωρίς καμία ουσιαστική σύνδεση που δημιουργείται μεταξύ αυτών και της φιλανθρωπίας. Ενώ οι δωρεές μπορούν να χρησιμοποιηθούν σωστά, η πράξη της δολοφονίας καθίσταται έτσι περισσότερο άδειο τελετουργικό.

Οι εργαζόμενοι συχνά καλούνται να υποστηρίξουν μια φιλανθρωπική οργάνωση που υιοθετήθηκε από το εκτελεστικό της εταιρείας.

Σε πολλές περιπτώσεις, οι υπάλληλοι συμβάλλουν αλλά χωρίς καμία ουσιαστική σύνδεση που δημιουργείται μεταξύ αυτών και της φιλανθρωπίας. Ενώ οι δωρεές μπορούν να χρησιμοποιηθούν σωστά, η πράξη της δολοφονίας καθίσταται έτσι περισσότερο άδειο τελετουργικό.

Ως Διευθύνων Σύμβουλος, πιστεύω ακράδαντα ότι κάθε εταιρεία έχει έναν ρόλο, μεγάλο ή μικρό, στην ευρύτερη κοινότητα. Και είναι σημαντικό για τους ηγέτες να εξετάσουν νέους τρόπους για να προωθήσουν μια κοινοτική σύνδεση για την εταιρεία και τους υπαλλήλους τους επίσης.

Καθώς έρχεται η εποχή του δόγματος, σας προκαλώ να ακολουθήσετε μια διαφορετική πορεία για να δώσετε πίσω.

Σχετικά: Πώς να κάνετε ένα μέρος της κουλτούρας της επιχείρησής σας

Προκειμένου η εταιρική συμμετοχή στις δραστηριότητες της κοινότητας να έχει πραγματικά νόημα σε ολόκληρη την εταιρεία σας, οι εργαζόμενοι πρέπει να είναι αφοσιωμένοι και ενθουσιασμένοι.

Μόλις εμπλακούν οι εργαζόμενοι, η συμμετοχή τους δημιουργεί ένα μοναδικό δεσμό μεταξύ των εργαζομένων, της εταιρείας και της κοινότητας. Επιπλέον, όταν τα μέλη της ομάδας σας δίνουν από την καρδιά, τα ποσά των συνεισφορών μπορεί να αυξηθούν.

Παρακάτω παρουσιάζονται προτάσεις που αποσκοπούν στη δημιουργία ουσιαστικής συμμετοχής της κοινότητας:

1. Αφήστε τους υπαλλήλους να πάρουν τον τροχό

Αφήστε ένα σημαντικό μέρος των δραστηριοτήτων της κοινότητας της εταιρείας να οδηγηθεί από εργαζόμενους. Αυτό θα ήταν για όλο το φάσμα των προσπαθειών, συμπεριλαμβανομένης οποιασδήποτε εργασίας με φιλανθρωπικά ιδρύματα, αθλήματα νεολαίας, εκκλησιαστικές δραστηριότητες ή διασκέδαση.

Ένα κοινοτικό πρόγραμμα που δημιουργεί την περηφάνια των εργαζομένων και την εταιρική κουλτούρα και που εμπνέει τη σχέση με την εταιρεία θα πρέπει να είναι τόσο διαφορετικό όσο η ίδια η βάση των εργαζομένων. Αφήστε τους υπαλλήλους να σας οδηγήσουν σε εκδηλώσεις της κοινότητας και να μην πιέσετε κανέναν να συμμετάσχει σε προγράμματα που δεν έχουν νόημα γι 'αυτά.

Σχετικά: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Έγινε Δεξιά: 5 τρόποι να βοηθήσετε την εταιρεία σας να λάμψει

2. Συμμετοχή των στελεχών στις προσπάθειές σας.

Με τη σειρά τους, φέρνετε τους υπαλλήλους σας μαζί σας όταν εσείς, ως ηγέτης της εταιρείας, συμμετέχετε σε μια εκδήλωση της κοινότητας. Για παράδειγμα, αν είστε παθιασμένοι με το έργο μιας τοπικής τράπεζας τροφίμων, δώστε γενναιόδωρα και καλέστε τους υπαλλήλους σας να κάνουν το ίδιο.

Ακόμα και μια στάση ενός φαγητού ή εθελοντής στην εγκατάσταση. Δραστηριότητες που προκαλούν ενθουσιασμό στον οργανισμό σας και που ταυτόχρονα ωφελούν μια φιλανθρωπική οργάνωση για τη δημιουργία ενός δεσμού εταιρειών και μιας αίσθησης αποστολής.

Σχετικά: Διαγραφή της γραμμής μεταξύ αιτίας και μάρκετινγκ

3. Να είσαι δραστήριος.

Ψάξτε για προγράμματα που προσκαλούν περισσότερο από καθαρή χρηματική δωρεά. Βρείτε μια φιλανθρωπία που επιτρέπει στους υπαλλήλους να συμμετέχουν, να κάνουν τη διαφορά εκτός εργασίας και να εμπλέκουν και τις οικογένειές τους.

Ορισμένες από αυτές τις δραστηριότητες μπορεί να γίνουν αξιοσημείωτες εκδηλώσεις για τους υπαλλήλους σας. Δεν μπορείτε να βάλετε τιμοκατάλογο στην καλή θέληση που δημιουργείται όταν το όνομα της εταιρείας είναι τοποθετημένο πάνω στη φανέλα του παιδιού ενός εργαζομένου.

4. Αλλάξτε τα πράγματα γύρω.

Εάν απολαμβάνετε τακτικά τη δωρεά σε ορισμένους, συνεχίστε να το κάνετε. Η συνέχεια μπορεί να ενσταλάξει υπερηφάνεια και ιδιοκτησία.

Ταυτόχρονα, εξετάστε το ενδεχόμενο να πάρετε μια νέα αιτία κάθε χρόνο επιπλέον. Δίνοντας έμφαση σε μια ποικιλία φιλανθρωπικών οργανώσεων που ενδιαφέρουν τους υπαλλήλους, περισσότερα μέλη της ομάδας θα ασχοληθούν.

Σκεφτείτε την κοινοτική υπηρεσία ως χαμηλού κόστους επένδυση με τεράστια αποπληρωμή. Εντάξει, οι προκύπτουσες συνδέσεις που προωθείτε μέσα στην εταιρεία, τους υπαλλήλους και την κοινότητα θα προκαλέσουν υπερηφάνεια και πίστη.

Σχετικά: 4 τρόποι επανεξέτασης του επιχειρησιακού εγκεφάλου να ανταγωνιστεί τον 21ο αιώνα